THE PROBLEM
대표님, HR은 배운 적이 없으시죠.
대부분의 대표는 기획·마케팅·영업·개발에서 왔습니다. HR을 제대로 배우거나 가이드받은 적은 없어서, 감으로 하거나 다른 대표의 팁으로 합니다.
그렇게 HR 부채가 쌓입니다. 문제가 곪아 터질 때쯤에야 골머리를 앓는데, 이 고민을 누구에게 털어놔야 맞는지조차 판단이 서지 않습니다.
스포츠로 치면 HR은 수비수이자 코치입니다. 이 자리가 비어 있으면 실책이 쌓이고 경기는 패색이 짙어집니다. 후반전이 끝나기 전에 전략과 전술을 점검해야 합니다.
대표님은 잘하던 걸 하세요. HR은 이번에 시스템으로 세워서, 더는 고민하지 않게.
- 채용 기준이 없다
- 연봉을 설명 못 한다
- 온보딩 없이 방치한다
- 1:1을 대표가 다 한다
WHY SIXMAN
주전은 아니지만, 흐름을 바꿉니다
식스맨은 농구에서 벤치에 있다가 가장 필요한 순간에 들어가는 여섯 번째 선수입니다.
코트에 오래 서 있지는 않아도, 들어가면 경기의 흐름이 바뀝니다.
식스맨 파트너스는 작은 회사의 HR을 그렇게 맡습니다.
- 회사에 상주하는 HR 담당자필요한 기간만 들어가는 파트너
- 대기업식 두꺼운 보고서다음 주부터 쓰는 한 장짜리 기준
- 제도만 넘기고 끝나는 컨설팅막힌 순간에 투입되어 돌아갈 때까지
7년
HR 실무·컨설팅 경력
12건
진행 프로젝트
200%
함께한 기업의 최고 성장률
0원
상담 비용
SERVICES
여섯 가지 방식으로 들어갑니다
하나만 맡기셔도 되고, 진단부터 순서대로 가셔도 됩니다.
01조직 진단
- 이럴 때
- 뭐가 문제인지는 모르겠는데 사람이 계속 나갈 때
- 남기는 것
- 지금 막힌 곳 세 가지와 풀 순서를 적은 진단 리포트
02채용 설계
- 이럴 때
- 면접관마다 뽑는 기준이 다를 때
- 남기는 것
- 인재 기준 한 장, 면접 질문지, 평가표
03평가·보상 제도
- 이럴 때
- 연봉을 왜 그렇게 정했는지 설명하기 어려울 때
- 남기는 것
- 역량 기준, 평가 절차, 보상 테이블. 필요하면 HR 툴까지
04조직문화·온보딩
- 이럴 때
- 새로 온 사람이 석 달 안에 자리를 못 잡을 때
- 남기는 것
- 첫 90일 온보딩 플랜과 일하는 방식 문서
05HRBP 파견형
- 이럴 때
- HR 담당자를 뽑기엔 이르고 대표가 다 하기엔 벅찰 때
- 남기는 것
- 주 1~2회 들어가는 HR 담당자와, 떠난 뒤에도 도는 운영 루틴
06AX 업무 자동화
- 이럴 때
- 반복 업무에 사람 시간이 새고 있을 때
- 남기는 것
- 업무 흐름 진단, 바로 쓰는 자동화 도구, 사용 가이드
HOW IT WORKS
네 쿼터, 그리고 마무리
상담은 무료, 견적은 진단 후에 드립니다.
Q1
상담
30분. 무엇이 막혔는지 듣습니다.
Q2
진단
인터뷰와 자료 검토. 1~2주 걸립니다.
Q3
제안·견적
범위와 기간, 비용을 확정합니다.
Q4
투입
프로젝트를 실행하고 결과물로 남깁니다.
OT
마무리
인수인계와 사후 체크인까지 합니다.
SPECIALISTS
HR 다음이 필요하면 전문가를 연결합니다
사람 문제를 풀다 보면 영업, 개발, 재무 문제가 같이 나옵니다. 그때 믿고 맡길 사람을 소개합니다.
Sales · Marketing
최근민
Development
매칭 중
초기 제품팀 세팅과 개발 조직 운영.
Finance
매칭 중
재무·회계 체계와 투자 유치 준비.
Design
매칭 중
브랜드와 제품 디자인.
CASES
들어갔던 경기
교육
B사
200% 성장
- 문제
- 내용 준비 중입니다.
- 투입
- 내용 준비 중입니다.
- 결과
- 내용 준비 중입니다.
초기 금융
S사
초기 세팅
- 문제
- 내용 준비 중입니다.
- 투입
- 내용 준비 중입니다.
- 결과
- 내용 준비 중입니다.
ABOUT
소개
식스맨 파트너스 대표 컨설턴트
- 경력 요약이 들어갈 자리입니다.
왜 작은 회사만 하는가
10~50명은 HR 담당자가 없는데 HR 결정은 가장 비싼 구간입니다. 이때 정한 채용 기준과 평가 방식이 회사의 다음 몇 년을 정합니다. 그래서 이 구간만 합니다.
