식스맨 파트너스
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HR FRAME

HR은 비용이 아니라 성과의 선행지표입니다

이익은 성과에서, 성과는 사람이 일하는 방식에서 나옵니다. 그 연결을 한 장으로 그렸습니다.

VALUE CHAIN

이익에서 거꾸로 따라가면 인재 기준이 나옵니다

칸을 누르면 근거가 보입니다.

THE CYCLE

사람은 이 순서로 회사를 지나갑니다

여섯 단계가 한 바퀴를 돌고, 다시 인재 기준으로 돌아옵니다. 단계를 누르면 설명이 바뀝니다.

성과인재 기준유인·채용적응성과관리·성장평가·보상유지·이별

인재 기준 정립

무엇을
우리 회사에서 "잘한다"가 무엇인지 정합니다. 역량, 가치관, 하면 안 되는 행동까지.
작은 조직의 흔한 문제
기준이 대표 머릿속에만 있어서 면접 때도, 평가 때도 사람마다 다르게 봅니다.
식스맨이 남기는 것
인재 기준 한 장과 역할 정의서.
노무·컴플라이언스
채용 계약부터 퇴직 정산까지 모든 단계에 법이 걸립니다. 10인·30인·50인 문턱마다 의무가 늘어납니다.
데이터·측정
채용 소요일, 90일 이탈률, 자발적 이직률. 50명 이하에서는 스프레드시트 한 장이면 됩니다.
조직문화 필드
모든 단계에서 실제로 어떻게 행동하는지를 정하는 바닥입니다.

SMALL IS DIFFERENT

작은 조직의 HR은 다르다

  • 의사결정

    대기업 · 위원회가 합니다

    10~50명 조직 · 창업자 한 사람이 합니다

  • 제도

    대기업 · 두꺼운 규정

    10~50명 조직 · 한 장짜리 원칙

  • 채용

    대기업 · 채용팀이 합니다

    10~50명 조직 · 첫 10명이 문화를 정합니다

  • 평가

    대기업 · 연 1회 등급

    10~50명 조직 · 주간 피드백

  • HR 담당

    대기업 · 전담 부서

    10~50명 조직 · 없습니다. 창업자가 합니다

그래서 대기업 컨설팅을 작게 줄인 게 아니라, 작은 조직용으로 따로 만들었습니다.

CHECK-IN

우리 회사는 지금 어느 단계가 막혀 있을까요?

30분 상담으로 같이 짚어 봅니다.

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